通惠集團召開重點任務推進會

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，系統檢視年度工作會以來集團重點工作開展情況，分析研判當前形勢任務，爭取高標準實現“時間過半、任務過半”半年度工作目標任務，推動集團公司高質量發展，5月22日，通惠集團召開重點工作推進會，集團黨委書記、董事長陳躍主持會議并講話，黨政領導、各單位負責人參加會議。

會議聽取各單位目前運營情況的匯報，肯定成績，查找不足，分析原因，提出可行的改進措施，并就近期重點工作進行安排。

會議要求

   一要勤溝通，提效率，篤行實干闊思路。各單位負責人要深刻認識到溝通是解決問題的有效途徑，要不滿足于做完工作，而是錨定于做好工作，突出重點難點，緊盯全年目標任務，樹立問題導向，全面檢視存在問題，找準工作中存在的短板差距，聚焦工作重點、難點、堵點，落實落細各項工作措施，尋求高質量發展新突破。

   二要嚴控非生產性開支，切實樹立過緊日子思想。當前，集團經營態勢向好的局面來之不易，仍面臨多方機遇和挑戰。各單位要本著“開源節流、挖潛增效”的原則，嚴控非生產性開支，加強成本費用管控，強化非生產性開支的審批制度，堅持從嚴控制、合理配置、勤儉節約，切實提高資金配置效率，以實際行動助力企業可持續發展。

   三要嚴肅工作紀律，嚴實工作作風。目前集團公司正處于深挖內潛、筑基突圍的關鍵時期，各單位負責人要踐行“轉作風、向實轉”的要求，堅決正視，深刻剖析，立行立改，進一步強化作風紀律，把糾正“松散”往深里抓、實里做，同時，將良好的作風傳導到基層，從思想形態上堅決杜絕變形走樣，要做到管理人員在與不在一個樣，始終以嚴的基調，將作風紀律工作抓細、抓牢、抓實，以強硬的作風展現通惠集團的凝聚力與戰斗力，為實現“雙過半”半年度工作目標任務營造良好的氛圍。